重生之咸鱼升职记第491章 培训班里遇高人

市里那个“领军人才培训班”的邀请函在我桌上放了快一周了。

去还是不去？这事儿在我脑子里翻来覆去搅得我几天没睡好觉。

公司里王工那边态度暧昧技术部氛围微妙我这当家的要是拍拍屁股走一个月后院起火咋办？可不去吧又怕错过啥真经毕竟名单上那几个讲师确实都是圈子里叫得上号的人物。

最后还是我爸一句话点醒了我。

周末回家吃饭我随口提了这茬我爸扒拉着碗里的米饭头也不抬地说：“磨刀不误砍柴工。

你自个儿要是没点新招数天天守着那摊子也守不出花来。

出去听听没坏处。

” “磨刀不误砍柴工”？这话在理！我一拍大腿下了决心：去！公司这边有老张和小刘盯着天塌不下来！正好也借这个机会让王工他们自己掂量掂量没我坐镇公司转不转得动！ 跟老张和小刘一说老张先是跳脚：“啥？一个月？你走了我们咋整？‘智捷’项目马上验收‘联盟’那边还要季度汇报……” 小刘倒是比较冷静：“沉哥去充充电也好。

公司日常运营我和张总还能应付。

正好也看看没了沉哥咱们是不是真玩不转。

”她后半句说得意味深长眼睛瞟了瞟技术部方向。

我明白她指的是王工的事。

好说歹说总算把老张安抚住了。

安排好了工作我简单收拾了行李怀着点忐忑和期待去了市委党校报到。

培训班果然是封闭式管理吃住都在党校里。

同学都是些中小企业的老板各行各业都有个个脸上都写着“忙”和“愁”。

课程排得那叫一个满从宏观经济到微观管理从资本运作到团队建设啥都讲。

讲师水平也确实参差不齐有干货满满的实战派也有照本宣科的学院派。

头几天我听得晕头转向感觉啥都学了又好像啥都没记住。

晚上跟室友——一个做智能家居的哥们儿——聊天互相吐糟当老板的不易他愁渠道我愁技术倒是同病相怜。

转机出现在第三天下午是一位姓周的退休老企业家来讲“企业文化建设与核心团队激励”。

这周老爷子七十多了精神矍铄讲话不紧不慢没那么多花里胡哨的理论全是自己摸爬滚打几十年的实在嗑儿。

他讲到怎么处理功臣跟不上公司发展步伐的问题怎么平衡新老员工的利益冲突怎么在没钱的时候用“心”留人……句句都像小锤子敲在我心坎上！这不就是我正发愁的王工和团队管理的事儿吗？ 我听得格外认真笔记记了好几页。

课后我还特意凑上去问了几个具体问题比如“老员工觉得新来的工资高心里不平衡咋办？”“技术牛但管理意识差的骨干怎么引导？”周老爷子笑眯眯地用大白话给了我不少建议虽然没直接给答案但指了方向比如“利益捆绑荣辱与共”、“给舞台也要立规矩”。

就这一下午课我感觉比前面几天加起来收获都大！真是听君一席话胜读十年书！心里那点因为离开公司的不安瞬间被一种“找到药方”的兴奋感取代了。

晚上给老张打电话他那边听起来焦头烂额：“哎呀老陆你快回来吧！王工这两天请假了说是家里有事我瞅着不对劲！小李和小王又为个接口定义吵起来了！‘智捷’项目验收那边挑刺挑个没完！快顶不住了！” 我听着反而笑了。

看来我这刀磨得正是时候！家里都快没柴火了！ “顶不住也得顶！”我给他打气“正好我不在你们自己想办法解决！吵吵就吵吵吵明白了就行！王工的事等我回来处理。

你就按咱们商量的预案走天塌不下来！” 挂了电话我心里更踏实了。

看来离开一段时间逼着他们自己解决问题未必是坏事。

接下来的培训我更有针对性了专门找团队管理、股权激励、战略规划方面的课程和同学交流。

还真结识了几个挺靠谱的朋友有个做SaaS的哥们儿分享了他怎么用虚拟股权留住技术大牛的经验让我大开眼界。

还有个大姐做消费品的讲她怎么化解销售和生产部门的矛盾招儿虽然土但管用。

一个月时间眨眼就过。

结业那天我拿着那个红彤彤的结业证书心里感慨良多。

这一个月没白来！不光学了新思路交了新朋友更重要的是跳出公司那个小圈子看问题视野开阔了不少。

回到公司一进门就感觉气氛不一样了。

老张迎上来虽然看着憔悴但眼神里多了点沉稳：“哎呀我的陆总你可算回来了！这一个月可把我折腾惨了！”嘴上抱怨但语气里透着点“没你也行”的小得意。

小刘也笑着汇报：“沉哥欢迎回来！这一个月有惊无险。

‘智捷’项目验收通过了虽然过程曲折点。

王工……昨天回来上班了情绪好像平稳了些。

技术部那边吵归吵活没耽误。

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